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雲南旅遊2018年半年度董事會經營評述真空除毛私密處



雲南旅遊(002059)2018年半年度董事會經營評述內容如下:

一、概述
報告期內,公司董事會認真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規賦予的職責,嚴格執行股東大會決議,推動公司治理水平的提高和各項業務的發展,積極有效地發揮瞭董事會的作用。在董事會的領導下,經營團隊根據2018年度目標任務以及總體工作的部署和要求,針對政策及市場變化,積極調整市場策略、加強營銷和市場拓展力度。報告期內,公司實現營業收入77329.01萬元,同比增長47.48%;實現歸屬於上市公司股東的凈利潤349.89萬元,同比下降80.49%,歸屬於上市公司股東扣除非經常性損益後的凈利潤49.53萬元,同比下降96.61%,歸屬於上市公司凈資產從2017年末的15.11億元減少到2018年上半年的15.07億元。
2018年上半年,公司著手在戰略目標制定、對外拓展投資、優化管理模式等各方面進行調整和佈局,主要完成工作為:
(一)績效管理,落實責任台北除毛ptt
根據公司董事會確定的年度經濟任務目標以及集團公司提出的跨越發展目標,公司積極響應,圍繞營業收入、利潤總額、資產重組等目標,及時調整年度預算、分解任務目標。
(二)運營管控,防范風險
公司持續以黨建管理、預算管理、股權管理、績效管理、法律事務管理為抓手,加強內控體系建設和全面風險防控,規避公司經營風險,推動各所屬企業科學、規范和高效運營。
(三)預算管理,執行有效公司持續強化全面預算管理,采用科學的預算指標控制方法嚴格預算編制和執行,加快建立預算執行的分析預警,對財務信息進行動態檢查和指導,推行預算偏差考核,提高數據質量。
(四)新增融資,資金保障
公司采取多種融資方式,積極開展融資工作,按期兌付"2015年公司債券"本息4.14億元;完成在交易商協會發行超短融、中票的註冊的前期準備工作;完成公司主體信用評級由AA-上調為AA的工作,上調後可進一步降低公司發行債券的融資成本,拓寬瞭融資渠道,為公司發展所需資金提供瞭有力的保障。
(五)投資並購,平臺發揮
2018年3月末,公司積極籌劃與實施重大資產重組項目,擬以發行股份及支付現金的方式購買華僑城集團有限公司、李堅、文紅光、賈寶羅合計持有的深圳華僑城文化旅遊科技股份有限公司100%股權。本次交易完成後,文旅科技將成為公司全資子公司,也將為公司註入新的贏利模式和空間。
(六)股權整合,戰略發展
為聚焦旅遊主營業務,強化核心業務發展,公司將持有的世博興泰60%股權轉讓給雲旅房地產公司;為整合內部資源,優化業務架構,公司將持有的會議中心公司51%股權轉讓給歡喜谷公司;為持續提升世博園藝公司經營業績和市場競爭能力,公司對全資子公司世博園藝公司實施瞭增資,同時批準世博園藝公司與成都安仁華僑城文化旅遊開發公司共同出資設立華僑城世博景觀工程有限公司。
二、公司面臨的風險和應對措施
1、管理風險
目前,公司主營業務涵蓋景區運營、會議酒店、旅遊交通、旅遊地產、園林園藝、旅行社、旅遊文化七大板塊,業務范圍也從雲南省區域擴展到省外區域,隨著業務的多元化,業務范圍的跨地域化,公司旅遊業務覆蓋的產業鏈不斷完善,對公司的管理提出瞭更高的挑戰和要求,如公司不能在人才、服務、營銷和技術等方面實行有效整合提升,充分發揮公司多元化的經營優勢,將對公司經營業績產生一定影響。
采取的措施:加強人才的培養和引進,提高公司及經營管理團隊的能力及水平,以實現人才、服務、技術等方面實現有效整合。
2、市場風險
隨著社會和國民經濟的持續發展、國傢政策的支持和互聯網的發展,旅遊業的行業壁壘逐漸降低,旅遊業在經濟發展中的產業地位、經濟作用逐步增強,旅遊業以高歌猛進之勢,吸引各路資本,旅遊市場的競爭也變得更加激烈,市場環境更加復雜,競爭手段更加層出不窮。隨著競爭者和潛在競爭者逐年增多,在殘酷的競爭環境中,公司傳統競爭優勢可能喪失,這將對公司造成不利影響。
采取的措施:針對政策和市場變化,不斷提升服務質量和水平,積極調整產品和市場策略。
3、戰略風險
企業的戰略是對企業長期發展目標的一種規劃。隨著華僑城集團的進入,公司的發展戰略對公司的未來發展起到舉足輕重的作用,戰略的滯後及調整的效率將對公司未來發展具有一定影響。
采取的措施:積極修訂公司發展戰略。
三、核心競爭力分析
公司作為城市生態文化旅遊發展商和現代服務產業運營商,不斷推進旅遊產業鏈的整合與延伸,在旅遊度假、景區運營、酒店運營、旅遊交通、城市出租、地產開發、園藝景觀等領域具有競爭優勢。
一是具有業務協同、資源整合能力。成功打造旅遊景區、旅遊地產、交通運輸、會議酒店、旅行社、園藝物業等業務板塊,構建瞭涵蓋"吃、住、行、遊、購、娛"旅遊六要素的產業鏈,相關業務板塊之間整合資源,發揮協同效應,實現一體化發展。
二是具備資本運營的平臺。做為雲南省綜合性旅遊上市公司,不斷發揮資本平臺作用,有能力通過資本運作,通過暢通的市場融資渠道,整合省內和行業內的優質旅遊資源和企業,助推產業發展,形成產業發展與資本運作雙輪驅動效應。
三是具有雲南旅遊品牌效應。公司以打造城市生態文化旅遊綜合體為核心,註重為城市居民提供品質休閑服務,為遊客提供觀光、休閑、度假服務,樹立具有良好美譽度、影響力的品牌。致力於提升業務服務質量,打造業務品牌,世博園景區、世博生態城、雲旅汽車、世博出租、世博花園酒店、世博會議婚宴、江南園林成為公司的品牌產品。
四是具有豐富的運營管理經驗。公司持續優化業務流程,強化管控職能,形成行之有效的管控模式。以明晰產權為前提,理順業務和管理流程,加強基礎管理,形成總部管控有效,資源集合、流程順暢、標準統一、信息通暢的管理架構。公司在景區運營、地產開發、旅遊交通、城市出租、酒店餐飲、旅行社、園林園藝等方面積累瞭豐富的經驗,擁有瞭一支管理和專業技術人才隊伍,為公司的經營發展提供瞭強大的人力資源保障。

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短期趨勢前期的強勢行情已經結束,投資者及時賣出股票為為宜。

中期趨勢已發現中線賣出信號。

長期趨勢迄今為止,共7傢主力機構,持倉量總計4.66億股,占流通A股63.79%

綜合診斷:近期的平均成本為7.28元,股價與成本持平。多頭行情中,目前處於回落整理階段且下跌有加速趨勢。已發現中線賣出信號。該股資金方面呈流出狀態,投資者請謹慎投資。該公司運營狀況尚可,多數機構認為該股長期投資價值較高,投資者可加強關註。

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